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自“双引双建”工作发展以来 ，沉庆工程公司秀苑物业公司党委以深刻进建贯彻落实党的二十大心灵、推动公司高质量发展为主线 ，提出了“夯基础、创特色、树品牌”的建设指标 ，结合现实 ，以一条主线、两个融合、三个规范、两个服务“四向发力”全面推动党建与出产经营的“双向融合” ，聚力打造拥有行业特色、企业特点的党建品牌。 “一条主线”擦亮“双向融合”风向标。紧紧萦绕“抓党建从业务启程 ，抓业务从党建动手」剽一主线 ，明确了党建引领的沉要职位 ，业务发展的沉要方向。缜密萦绕中心工作 ，成立周一例会“辅导班子轮流带头进建+钻研沉要事项”的长效机造 ，每岁首组织梳理工作指标 ，假造党建工作打算表 ，对整年出产经营工作与党建工作进行系统经营和安插铺排 ，从源头上做到党建工作与业务工作指标同向。 “两个融合”留心“双向融合”定盘星。以“创优创效”为“亮点” ，以提质增效、人才造就为基石 ，推动党建工作与出产经营同向发力。业务融合 ，沉点萦绕“党建+”模式 ，索求成立“党建+安全出产尺度化”的机造 ，全面打造“党建+物业服务尺度化”治理模式 ，市区后勤项目已建成4个尺度化食堂、1个专业化食堂 ，巨鹿光伏项目实现顺利并网发电；发展融合 ，把骨干造就成党员、把党员造就成骨干 ，选派党员干部在基层治理处挂职 ，从基层治理处发展党员 ，解除班组党员覆盖“空缺点” ，全面落实“双造就”造度。系统聚焦“算帐难点 共话发展”互换活动 ，在项目“退、调、拓”高低功夫 ，在人员“清、减、转、培、引”上取对策 ，形成了关键岗位党员任职、关键环节党员把关、关键服务党员带头、关键工作党员先上的发展融合模式。 “三个规范”筑牢“双向融合”压舱石。通过成立党建造度、规范组织生涯、加强阵地建设 ，推动企业党建由有形覆盖到有效覆盖。党建造度规范 ，印发了党内文件10余份 ，将党建工作要求写入公司造度汇编 ，订正“三沉一大”决策造度 ，确保党委在沉大决策中推广决定或者把关定向职责；组织生涯规范 ，当真落实“三会一课”造度、发展党员规程等 ，发展进建党的二十大心灵专题党课 ，进行了“政治生日话初心”等主题活动 ，提升组织生涯吸引力；阵地建设规范 ，安身服务党员、关切职工理想 ，设立党员职工“想书角”教育阵地 ，发展每月想书班模式 ，在机关设计打造党史文化场地 ，把党建文化元素融入企业出产和职工生涯。 “两个服务”拓展“双向融合”新功效。服务企业建设 ，对峙抓好党建促出产、抓好出产促发展 ，结合项目现实情况及分歧岗位职责 ，以划定“责任区”和创建“示范岗”等大局将责任落实到每个党员 ，45名党员扎根工作岗位 ，携带职工人民在44个项目上攻坚克难 ，实现“党员身边无变乱 ，党员身边无次品 ，党员身边无违纪” ，助力秀苑公司转型升级。服务社会发展 ，切实推广央企责任 ，云南省大理州漾濞县农业光伏发电项目部组织党员走访慰问本地35家村民、老旧幼区凯文阳光党员牵头算帐更换消火栓21个和灭火器52具、铁塔厂实现了8亩荒坡杂草算帐……通过“党员责任区”载体 ，阐扬党员前锋圭表作用 ，深刻相识人民急难愁盼问题 ，着力解决联系服务社会“最后一公里”问题 ，把功德、实事办到人民的家门口。
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